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    幼儿英语儿歌-中国网财经位于中国蔬菜之乡---山东省寿光市。公司占地面积15000平方米,拥有资产近千万元。生产设备先进,电脑控制自动化流程。年生产"红阳牌"稀土叶面肥,蔬菜专用冲施肥、有机肥、生态肥、生物菌肥及各种各含量复合肥,腐植酸复合肥等系列肥料10万吨。
    集团公司董事长熊庆贵先生,为了将产品推向海外市场,在美国设立了跨国公司,并引进了世界知名品牌--美国嘉禾肥料集团公司的产品。同时在烟台设立了美方独资企业--美嘉肥料(烟台)有限公司。
    为了做大、做强,并使产品走向世界,本集团公司在引进世界品牌和科技成果的基础上......
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原标题:新乐视文娱如何打赢年末反击战

12月25日,乐视网公告显示,标的公司乐视影业(北京)有限公司(以下简称“乐视影业”)拟在股权方面进行调整,融创中国名下天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉睿”)拟对乐视影业增资,增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权,为第一大股东。随着融创系全面接管乐视影业,历经风波后,更名为新乐视文娱的乐视影业如何打响年末反击?

今年11月,乐视影业拟更名为新乐视文娱。更名后,新乐视文娱资本运作不断,并在贺岁档以一部奇幻大片《奇门遁甲》宣告归来。猫眼数据显示,目前影片票房近3亿元。如今,伴随着天津嘉睿晋升新乐视文娱的第一大股东,融创系也全面接管乐视。

据融创中国公告称,天津嘉睿是公司通过合约安排控制的企业。公开资料显示,天津嘉睿成立于2017年1月9日,注册资本1000万,公司法定代表人为汪孟德。汪孟德则是目前融创中国的执行董事兼行政总裁。此次增资完成后,乐视网公告显示,乐视控股(北京)有限公司持有的乐视影业股权减至16.3592%,为公司第二大股东。

新的股东确定后,新乐视文娱将迎来新的变革。值得一提的是,此前乐视风波影响下,2017新乐视文娱的电影票房并不尽如人意,投资出品的《那一场呼啸而过的青春》、《皮绳上的魂》、《“吃吃”的爱》、《心理罪》等影片中,猫眼数据显示,票房过亿的有5部,而《皮绳上的魂》、《那一场呼啸而过的青春》两部影片则因上映后票房不佳而临时撤片。

“这几年,我们陆陆续续对多部IP作品进行了开发和运营。其中既有成功的例子,比如《小时代》系列、《熊出没》系列。但也不是每个都成功,IP的运营需要一个过程,我们对IP的开发运营能力和经验也在建设积累之中。”新乐视文娱董事长张昭表示,在IP积累上,目前新乐视文娱已有过百个IP,未来还会引进更多的内容合作者。“内容合作者主要是两个方面,一方面是与更多的IP运营者、拥有者的合作。另一方面,和其他的公司,特别是新零售达成合作也是重要的方向。”

公开资料显示,目前,新乐视文娱已于中文在线达成合作成立IP研发和运营合资公司;与阅文集团达成数十个IP全产业链开发合作;与蓝弧动画在《钢铁飞龙》衍生品方面达成合作;与喜马拉雅在《刺局》付费广播剧方面达成合作;洛可可则成为《奇门遁甲》衍生授权合作商;乐视互娱则获得《刺局》手游的开发改编权。

拥有众多IP,IP的垂直化运营也会是新乐视文娱未来的发展重心,这其中主要包括垂直的用户运营以及场景运营两个层次,即通过一个IP衍生出影视剧、游戏、动漫等内容,借助视频、互联网大屏触达家庭用户,最后再向小区、文旅延伸,形成多终端的场景运营。

电影作为整个IP生态的头部环节,也具有着重要的战略地位。“现阶段,想要依托互联网做电影的公司众多,但表现普遍不佳。毕竟在移动互联网时代,所有的加法都要基于内容。互联网则是把双刃剑,可以在营销等方面加分,但大众的舆论不可操控,影片上映用不了几天口碑就会迅速传播,票房以及IP的后续开发也会受此影响。对于一家公司而言,如何将自身的核心业务做扎实仍然是最核心的。今年一整年乐视在影视上少有优质的作品产出,而乐视又经历了频繁的动荡,波及视频网站、电视等多项业务。这样的背景下,新乐视文娱的IP垂直化运营也会面临很大的难题。”乐正传媒董事彭侃表示。

乐视网日前公告显示,公司董事会同意聘任刘淑青为公司总经理,同时变更公司法定代表人为刘淑青。刘淑清现为天津嘉睿委派董事,2004年加入融创中国,2007年8月至2017年5月先后担任财务管理中心内控总监、风险管控中心高级总经理。新的CEO确立后,乐视网也将有新的调整。然而,此前的一系列动荡给这家公司造成的损伤无法抹去。

而自2014年乐视网启动并购乐视影业以来,迄今这桩交易仍未完成。从今年1月乐视控股将其持有的乐视影业15%的股权,以10.5亿元转让给融创中国旗下的嘉睿汇鑫来看,乐视影业的估值为70亿元,与此前的98亿元相比,缩水了近30%。对于新乐视文娱而言,恢复期也面临重重挑战。

“过去乐视生态体系很大,打通内部就很难。新乐视除了内容就是视频网站、大屏,相比之下,格局小了很多,内部的整合不难,但这需要一个过程,恢复期做什么都是困难的。这个公司内伤伤的很厉害。几乎每个环节都有太多的事情要去恢复。更难的还有怎么能够用更加开放的方式和其他公司合作。”张昭表示,“除此之外,包括投资人的信心、员工的信心、乐视经历了这么大的动荡能不能恢复的信心都需要建立,这些都会是我们面临的困难。”

“电影行业有很强的赌博的性质,不能单凭一两部电影的票房得失判断一家企业的成功和失败。但基于当前现状,新乐视文娱仍需要一部好的作品来打开市场。”彭侃认为。

目前,新乐视文娱也在积极推进新一轮的融资。张昭表示,“融资不是问题,当务之急在于要把业务恢复,建设好品牌,商业价值模式也会因此释放出来,这个过程并不容易。让我焦虑的是,如果我们还只是像一个纯粹的电影公司来做的话,那么不知道哪一天就会被其他的像迪士尼一样的公司收购。内容固然重要,同时内容也是IP的媒介,我们需要有互联网的运营能力,又要有IP的运营能力,才能构建长期的产业链。”

专访新乐视文娱董事长张昭

更名后,新乐视文娱的具体规划是什么?

张昭:现在我们手中已经有很多的IP,未来会不断把这些IP开发成为影视剧,尤其会把电影做好。通过电影,让这个IP占领在观众心中的位置,之后再通过多次的、多层级的运营产生它的IP影响力,具体的运营包括视频网站、互联网大屏、小区以及文旅。视频是移动、大屏是客厅,加上社区、文旅,形成垂直化的一层一层的场景运营。横向的衍生开发则有剧、游戏、场景娱乐、品牌授权、广播剧等。通过这些衍生也能推进第二部电影的影响力,形成良性循环,我把这种模式称为是互联网迪士尼模式。

IP运营过程中,如何避免过度开发?

张昭:过于放大某一个时间点上的IP价值反而会稀释IP的价值,这容易造成过度开发,而我们强调的是深度的多层次的、反复的、在多场景里的运营,而不是扩大他的用户。这是两个概念,太热了就是泛众了。因此,把握分寸很重要,这应该是一个慢慢成长的过程,需要逐渐扩展,需要走的深,控制核心人群,就像树,只有根扎得深,才能长得高。追求一夜暴富和票房奇迹是不对的,即便是“熊出没”这么轻体量的作品我们四年才做四部电影。此外,用户的运营也很重要,这也是新乐视文娱的优势所在,为什么我们在做垂直化运营?闭环的东西我们都有了,可以控制每一个运营节点。衍生不能靠热度,热度是营销,衍生要靠IP在观众、心中扎根的程度。

目前融资的进展如何?会引进哪些合作者?

张昭:正在进行过程当中,具体细节现在不方便透露,到时候会公布。其实融资不难,现在要做的主要是恢复业务。内容合作者有IP运营者、拥有者,此外,新零售已经在国内市场处于方兴未艾的状态,怎么去和新零售公司有垂直层面的合作也是一个方向。

互联网电影公司中不乏BAT的身影,新乐视文娱如何面对竞争?

张昭:目前,BAT的模式大多都是横向模式,如阿里是围绕着自己的电商流量进行运营,把东西都堆到平台上,流量足够多,多多少少会有人买单。与BAT相比,我们的布局不一样,我们不是靠流量驱动,而是靠IP、用户运营驱动。文旅产业,IP的用户运营能力是核心,也是门槛。流量对IP的孵化不是深根的模式,是泛影响力模式,场景运营才是深根模式。和BAT竞争,不能比流量,那样就站在他脚下了。而且现在视频网站烧钱已经够多,不可能再烧下去,一定会垂直化,依赖IP可以衍生,形成长期的开发,这是一个正向的循环模式,而不是大家拼成本。钱多不一定是好事,我们钱少,需要找到能够盈利的模式。

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